Методы принятия управленческих решений - примеры тестов, вопросы из которых могут попадаться во время тестирования в Синергии с ответами (даны ответы не на все вопросы)

1. Авторитет чванства вырабатывается …
путем искусственного раздувания его +
в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов
за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным
за счет проведения анализа предыдущих периодов деятельности

2. Риск при принятии управленческих решений заключается …
в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
в опасности принятия неудачного решения
в невозможности прогнозировать результаты решения
в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации

3. Задачи принятия решений можно разбить на … группы
четыре
три
две +

4. Оперативные цели …
направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе
определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация
определяют общее назначение организации

5. Необходимость согласования принятого решения вызывается …
чрезмерной централизацией управления
нечетким распределением прав и ответственности
тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом
бюрократическим характером современных организаций

6. Официальные цели …
определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация
направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе
определяют общее назначение организации +

7. Харизма – это …
психологическая характеристика, присущая холерикам
способ выражения эмоций
власть, основанная на исключительных качествах личности

8. Перед тем как начать процесс планирования, организация должна …
выявить недостатки в системе управления
разработать бизнес-план
разработать и определить стратегию будущих действий
провести анализ предыдущих периодов деятельности

9. Для более эффективной реализации управленческого решения необходима(о) …
система контроля
сформулировать имеющиеся ограничения
оперативная система управления

10. Уровень риска характеризуется …
вероятностью возникновения ущерба
произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба +
размером возможного ущерба

11. Активная группа – это …
группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
группа лиц, принимающих решение
группа людей, владеющих проблемой

12. … относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых коллективах
Факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке
Негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц
факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке, замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц, а также негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц
Замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц

13. … управленческие решения относятся к способу фиксации решений
Стратегические
Долгосрочные
Документированные +

14. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
носят индивидуальный характер
протекают в паритетных группах
протекают в иерархических группах

15. Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась – это …
диагностика состояния дел
педагогическая функция
корректировка действий
ориентирование

16. Лицо, принимающее решение (ЛПР) – это …
человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы +
группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

17. Альтернатива – это …
один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
вариант оценки проблемы, противоположный предложенному
способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

18. Полнота набора критериев означает, что …
одни критерии могут быть объяснены другими, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции
критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы
критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы

19. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …
как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта
предпочтения лиц, принимающих решение (ЛПР) +
предпочтения эксперта

20. Метод математического программирования …
вообще не применяется
применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений
применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческого решения

21. Эффективность управленческого решения (УР) – это …
степень удовлетворенности персонала от разработки и реализации УР
степень соответствия результатов, полученных от реализации УР, поставленным целям
ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации УР в организации

22. Процесс контролирования необходим для …
оперативного выполнения поставленных задач
выявления различного рода отклонений от графиков и планов
стимулирования исполнителей

23. Процесс принятия решений представляет собой …
набор решений по размещению ресурсов
изучение рынка выпускаемой продукции
выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий

24. К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится …
изучение документов +
инструктирование, изучение документов и собрания
собрания
инструктирование

25. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
полнота, действительность, неизбыточность и минимальность
полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность
полнота, действительность, разложимость, и минимальность

26. Под эффективностью управленческого решения понимается …
результат, полученный от реализации решения
достижение поставленной цели
отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление
разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения

27. Первый этап разработки решения и организации его выполнения – это …
ориентирование подчиненных
оценка обстановки
расчет времени
уяснение задачи