Методы оптимальных решений - примеры тестов, вопросы из которых могут попадаться во время тестирования в Синергии с ответами (даны ответы не на все вопросы)

1. Вероятностным решениям …

соответствует условие неопределенности

соответствует условие риска

соответствуют условия риска и неопределенности +

соответствует условие определенности

2. Дерево решений – это …

философское видение процесса управления

суть процесса принятия решений

графическое представление процесса принятия решений

3. Для более эффективной реализации управленческого решения …

необходимо сформулировать имеющиеся ограничения

необходима оперативная система управления

необходима система контроля

4. К группе методов исследования операций относится …

метод теории игр

метод Дельфи

метод линейного программирования

метод разработки сценария

метод управления запасами

5. Критерий – это …

способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора +

вероятностный показатель оценки альтернатив

один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

6. Критерий Вальда – это критерий …

недостаточного основания

пессимизма-оптимизма

наименьших возможных потерь

средневзвешенного выигрыша

максимального гарантированного результата

7. Критерий Гурвица – это критерий …

пессимизма-оптимизма

наименьших возможных потерь

максимального гарантированного результата

средневзвешенного выигрыша

недостаточного основания

8. Критерий Сэвиджа – это критерий …

пессимизма-оптимизма

наименьших возможных потерь

средневзвешенного выигрыша

недостаточного основания

максимального гарантированного результата

9. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы +

10. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …

риска

неопределенности

определенности

11. Метод «Дельфи» относится к … методам

количественным

формализованным

эвристическим

12. Метод анализа иерархий предполагает …

разработку оптимальной структуры управления

декомпозицию проблемы на простые составляющие части

иерархическое представление задачи

13. Метод букета проблем относится к … методам

формализованным +

эвристическим

количественным

14. Метод математического программирования …

не применяется для проведения расчетов управленческих решений

применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений

применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений

15. Метод мозгового штурма относится к … методам

формализованным

количественным

эвристическим

16. Метод равномерной оптимизации применяется, если …

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

необходимо провести анализ критериев

отсутствуют исходные данные

необходимо провести детализированный анализ проблемы

17. Метод синектики относится к … методам

формализованным

количественным

эвристическим

18. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …

необходимо провести анализ критериев

имеется тесная связь с решением в некооперативных играх +

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

необходимо провести детализированный анализ проблемы

19. Метод фокальных объектов относится к … методам

формализованным

количественным

эвристическим

20. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …

к эвристическим методам

к методам сценариев

к активизирующим методам

21. Модель принятия решений Врума – Йеттона …

помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы

позволяет выбрать метод разработки решения

дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения

помогает руководителю обосновать принятое решение