Тайм-менеджмент 2 - МИЭМП С. Ю. Витте - решенные онлайн тесты с ответами
1. При планировании работы целесообразно:
- Расписывать 60% времени, 40% оставлять на активный менеджмент
- Определить главное, а дальше по ситуации
- Все ответы верны
- Четко расписывать все 100% времени и следовать графику
3. Корпоративный тайм-менеджмент объединяет подходы:
- Ретроспективные
- Корпоративную организацию труда
- Личный тайм-менеджмент
- Ограниченные
4. Стратегия, при которой отвечают на просьбу отказом, но аргументируют это ложными обстоятельствами, называется:
- «Логическая аргументация»
- «Военная хитрость»
- «Третий путь»
- Вранье с «форс-мажором»
5. Беспокойство менеджера из-за недостатка времени можно определить по следующим признакам:
- Отсутствует четкое расписание работы на текущий день
- Работа в условиях постоянной спешки приводит к переутомлению
- Из-за чрезмерной занятости менеджер несвоевременно отвечает на деловые письма
- Сотрудники не приходят на работу
6. Вы показываете собеседнику, что не вы лично ему отказываете, а обстоятельства таковы, что нет никакой возможности что-либо сделать. Это стратегия:
- «Военная хитрость» или вранье с «форс-мажором»
- «Третий путь»
- «Логическая аргументация»
- «Дать надежду» или Стратегия «откладывания, переноса»
7. Способы минимизации непродуктивных расходов времени:
- Нормирование расходов времени на «текучку»
- Использование «дыр времени»
- Укрупнение блоков работы
- Сократить свои обязанности
8. Поглотители времени подразделяются на:
- Упрощенные
- Специальные
- Одушевленные
- Неодушевленные
9. Эффективность тайм-менеджмента в управлении зависит от того, насколько сотрудники обучены:
- Расставлению приоритетов
- Планированию, контролю времени на выполнение заданий
- Контролю времени на выполнение заданий
- Обязанностям менеджера
10. Распределение времени – это, в первую очередь, …
- Продуманная стратегия использования времени
- Уточнение собственных приоритетов
- Список обязательных дел
- Все ответы верны
11. Работа выполняется в постоянной спешке, что приводит к быстрой ...
12. ... времени происходит вследствие отвлечения человека от основного занятия на другие дела
13. Установите правильную последовательность этапов внедрения тайм-менеджмента:
- Разборка корпоративных ТМ-стандартов
- Диагностика тайм-менеджмента в подразделениях и аттестация ТМ-навыков сотрудников
- Обучение
14. Установите соответствие между логическими уровнями корпоративных ТМ-стандартов и их значениями:
- Общие «правила хорошего тона» в отношении времен
- Формирование единого языка в области управления временем в компании
- Договоренности, исполнение которых подкреплено санкциями
- Доски планирования, готовые пустографки, бланки и т.п., «воплощающие» в себе грамотные техники работы
15. ... тайм-менеджмент – совокупность технологий «встраивания» методов тайм-менеджмента в систему управления организацией.
16. Установите соответствие между названием эффективности тайм-менеджмента и её содержанием:
- Позволяет повышать эффективность, как отдельного сотрудника, так и всей компании в целом – корпоративный тайм-менеджмент
- Использование человеком своего времени для достижения поставленных целей – личная эффективность
- Личная эффективность человека как сотрудника конкретной организации – персональная эффективность
17. Установите правильную последовательность этапов построения системы эффективного планирования времени руководителя:
- Мотивировать себя продолжать
- Разработать план
- Приступить к выполнению плана, придерживаясь рекомендаций
18. Определить, не является ли увлекательное занятие ... помогает ценностный подход.
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу
без плагиата
без плагиата