Стратегический менеджмент МЭСИ без ответов

1. «Кризис автономности» (по теории Л. Грейнера) обуславливает необходимость проведения стратегических изменений в фирме находящейся в своем развитии на этапе перехода

 

2. «Мягкая» проблема в стратегическом управлении характеризуется
3. В BSC (Сбалансированной Системе Показателей) из 22-25 показателей финансовыми являются

 

4. В диверсифицированной компании по сравнению с однопродуктовой фирмой количество уровней стратегий

 

5. В матрице БКГ чтобы иметь позицию «звезды» или «дойной коровы» товарная линия или бизнес-единица должна иметь относительную долю рынка

 

6. В основу функционально-стоимостного анализа положен принцип

 

7. В сбалансированном товарном портфеле количество товаров-«звезд» по сравнению с количеством товаров-«коров» должно быть

 

8. В соответствии с теорией «цепочки ценностей» к основным видам деятельности фирмы не относится:

 

9. Важнейшие ценности, устремления и этические принципы организации относятся к определению

 

10. Выделение целевого сегмента (сегментов) составляет суть понятия

 

11. Действия по разработке предложения компании и ее имиджа, направленные на то, чтобы занять обособленное благоприятное положение в сознании целевой группы потребителей составляют суть понятия:

 

12. Для отдела маркетинга наиболее целесообразен 

 

13. Для планирования и координации процесса изменений используются

 

14. Для получения числовых оценок факторов среды при проведении SWOT - анализа наиболее широко используется метод

 

15. Для финансового отдела наиболее целесообразен 

 

16. Заявление об уникальности производимого фирмой продукта относится к определению

 

17. К базовым стратегиям (разновидностям базовых стратегий) фирмы не относится стратегия

 

18. К конкурентным стратегиям не относится стратегия

 

19. К основным компонентам миссии не относится

 

20. К основным причинам сопротивления организационным изменениям нельзя отнести

 

21. К основным причинам сопротивления организационным изменениям нельзя отнести

 

22. К основным факторам успешного преодоления сопротивления изменениям не относится

 

23. К основным элементам стратегии нельзя отнести

 

24. К основным этапам процесса стратегического управления не относится

 

25. К факторам внешней микросреды не относятся

 

26. К факторам внутренней микросреды не относится:

 

27. К факторам макросреды не относится

 

28. К числу внешних конкурентных преимуществ фирмы можно отнести:

 

29. К числу стратегических недостатков дивизиональной организационной структуры можно отнести

 

30. К числу стратегических преимуществ функциональной организационной структуры можно отнести