Прогнозирование и планирование в условиях рынка Тест с ответами

1. Инновационные проекты, имеющие конкретную цель и четкие установки по ресурсам называются:
• монопроекты

2. Неверным является высказывание, что антогонизм
• всегда имеет негативный характер

3. Конфликт имеет ____________________ основу.
• психологическую

4. Неверным является утверждение, что централизация предполагает:
• создание структуры управления, в которой преобладают горизонтальные связи

5. Полный набор КФУ для организации включает наборы
• базовый, отраслевой, групповой, специальный
 

6. Структура организации, характеризующаяся небольшим числом уровней управления и широким объемом управления, называется:
• плоской

7. Комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации, — это:
• мультипроекты

8. Постоянная корректировка выполняемых операций, в зависимости от промежуточных результатов, характерна для организационного процесса
• циклического

9. Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, — это:
• гибкость

10. Трудоемкость функции определяется в:
• часах
 

11. Противоречия между человеком и компьютером — это противоречия ...
• личностные

12. Постепенное наращивание или ослабление до заданного конечного состояния одного этапа, с последовательным переходом к следующим за ним, характерны для организационного процесса
• дискретного

13. Функции управления, при выполнении которых все процедуры управленческой деятельности имеют одинаковый приоритет, называются:
• патронажными

14. Неверным является высказывание, что столкновение
• всегда имеет негативный характер

15. Выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения относится к методу
• аналогий
 

16. Средний уровень сложности функции характеризуется преобладанием
• логических операций

17. Управление управленческой деятельностью, как правило, осуществляют:
• руководители

18. Разъединяют людей в быту, однако формируют долговременные профессиональные отношения ступени противоречий
• столкновение и антагонизм

19. Регрессивные модели зависимости численности ИТР и служащих от производственно-технологических характеристик организации — это модели ...
• математико-статистические

20. Противоречия между субъектом и объектом — это противоречия ...
• производственные
 

21. Организационная структура, в соответствии с которой деление организаций на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам, называется:
• девизиональной

22. Принцип, согласно которому в типовом звене процедура принятия должна быть только одна, — это принцип ...
• ограниченности

23. Подход к построению организационной структуры, при котором деятельность и персонал организаций группируется на базе продукции, называется департаментализацией
• производственной

24. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «поляризация» не является при:
• высоком профессионализме руководителя и персонала

25. Обычно противоречия на уровне межличностных отношений имеют только две ступени
• различие и поляризацию
 

26. Принцип, согласно которому каждое типовое звено должно отражать только одну единичную самостоятельную функцию, — это принцип ...
• однозначности

27. Графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающая распределение организационных процедур разработки и принятия решений между подразделениями, их отдельными работниками, — это:
• органиграмма

28. Функции, выполняемые разными людьми по одинаковым правилам, называются:
• одинаковыми

29. Естественными статическими производственными отношениями в компании является:
• поляризация

30. Противоречия между спросом и предложением — это противоречия ...
• производственные
 

31. Набор, состоящий из функций, определяемых правовой формой организации (ООО, ОАО, ЗАО и др.), называется:
• групповым

32. Принцип, в соответствии с которым в типовом звене процедура принятия решения должна иметь одно входное и одно выходное воздействие, — это принцип ...
• детерминированности

33. Неверным является утверждение, что концепция бюрократической структуры управления подразумевает:
• отсутствие четкого разделения труда

34. Набор, включающий функции временного исполнения, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования компании, называется:
• специфическим

35. Организационная структура, во главе каждого структурного подразделения которой находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления, называется:
• линейной
 

36. Карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
• регламентация организационной структуры

37. Каждые: функция, процедура и операция имеют ____________________ главных параметра(-ов).
• три

38. По новой схеме протекает процесс (протекают процессы):
• изменчивый

39. Структура управления, под которой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи, называется:
• проектной

40. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «столкновение» не является при:
• мало меняющейся технологии производства
 

41. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «различие» не являются при:
• выпуске сильноэластичной продукции

42. Органиграммы разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
• регламентация организационной структуры

43. К функциям управления управленческой деятельностью относится:
• стратегическое управление

44. Количество выполняемых работ, их объем — это ____________________ работ.
• масштаб

45. Противоречия между городом и деревней — это противоречия ...
• производственные
 

46. Управление организационными отношениями входит в сферу деятельности руководителей
• любого уровня

47. Концепцию бюрократической структуры управления сформулировал:
• М. Вебер

48. Функции, выполняемые по разным правилам, но относящиеся к одной сфере деятельности, называются:
• однотипными

49. В подразделениях с медленно меняющейся технологией (экономических, финансовых и т.п.) эффективны ступени противоречий:
• различие и поляризация

50. Каждый этап организационного процесса включает такой набор процедур, как:
• разработка, согласование, утверждение, организация и принятие решений
 

51. Противоречия, отражающие взаимодействия управляющей и управляемой систем между возможным, желаемым и необходимым — это противоречия ...
• системные

52. Этапом процесса проектирования организаций является:
• оценка эффективности оргструктуры

53. Противоречия, отражающие бытовой уровень отношений между людьми и определяемые степенью удовлетворения социальных потребностей и интересов человека, — это противоречия ...
• личностные

54. Поляризация между руководителями и исполнителями характеризуется:
• взаимопониманием в целях, по различным подходам к средствам их реализации

55. Противоречия между человеком и коллективом — это противоречия ...
• личностные
 

56. Эволюционные (постепенные) изменения (в выполнении операций на каждом этапе работы в организации) характерны для организационного процесса
• непрерывного

57. Самой спокойной по степени нервной напряженности является ступень противоречий, называемая:
• различием

58. Административная функция управления — функция управления, при выполнении которой высший приоритет имеет процедура ____________________ решения.
• принятия

59. К нормативным характеристикам аппарата управления не относится:
• звенность системы управления

60. Процесс, связанный с созданием запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий, — это организационный процесс ...
• изменчивый
 

61. Ступень противоречий «различие» может быть рекомендована
• для коллективов, применяющих мало меняющуюся, отработанную технологию

62. Противоречия между базисом и надстройкой — это противоречия ...
• системные

63. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при:
• выпуске слабоэластичной продукции

64. Принцип, согласно которому типовое звено должно быть вписано в соответствующую среду своего функционирования, в которой оно должно усиливать действие закона единства системы управления, — это принцип ...
• согласованности

65. Матрица эффективности, использования ступеней противоречий показывает, что стабильности в работе организации можно достичь при:
• ступенях противоречия, столкновении и «поляризации» и среднем уровне внимания к управлению
 

66. Экономические причины выбора территориального принципа структуризации организации связаны с:
• издержками

67. Уровень сложности функций, характеризуемый отсутствием правил, инструкций и документационного сопровождения их выполнения, называется:
• нулевым

68. Логика дивизиональной формы организации заключается в:
• сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов

69. КФУ с высоким уровнем трудоемкости свидетельствует о (об):
• элементах непрофессионализма в управленческой деятельности

70. Неверным является утверждение, что концепция организационной структуры управления подразумевает:
• слабый уровень горизонтальной интеграции между персоналом
 

71. Система управления малоэффективна при любом внимании менеджера к управлению на ступени противоречий
• различие

72. Перечисленные конкретные функции управления: 1) управление бухгалтерским учетом; 2) управление персоналом; 3) управление охраной; 4) консультационная деятельность — входят в состав набора ____________________ КФУ.
• базового

73. К производственным функциям не относятся функции:
• контроля за деятельностью работников, занятых в основном производстве

74. В конструкторских, технологических, научных подразделениях, в которых предполагается инновационный процесс эффективности ступеней противоречий, ...
• столкновение и антагонизм

75. Сближают людей в бытовых областях, но не способствуют созданию сильных профессиональных коллективов, таких ступени противоречий, как:
• различие и поляризация
 

76. Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих, или производственных функций, — это:
• департаментализация

77. К общим функциям управления не относится:
• принятие решений

78. Неверным является утверждение, что процесс децентрализации
• способствует снижению административных расходов

79. Элементы организационной структуры организации, реализующие одну или несколько конкретных функций управления или производственных функций, — это:
• звенья организации

80. Процесс, связанный с созданием некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения, — это организационный процесс ...
• устойчивый