Организационное поведение (2) МЭСИ без ответов

1. В отличие от соперничества конфликты между группами могут быть спровоцированы, поэтому менеджер:

 

2. Воздействие на поведение с помощью манипуляций применяется в отсутствии формальной власти. Ими обычно пользуются:

 

3. Группа может иметь несколько целей. Если один член группы способен внести вклад в достижение одной цели, другой – в достижение иной цели, тогда:

 

4. Двусторонний контакт между начальником и подчиненным важен, потому что:

 

5. Для выявления социальных реалий и формирования личных отношений очень важны два фактора, а именно:

 

6. Если работа группы требует тесного взаимодействия, лучше, чтобы ее члены сотрудничали друг с другом, потому что:

 

7. Если решение принимается прежде, чем выслушаны все члены группы, имеющие право высказать свое мнение:

 

8. Знакомство с групповой динимикой помогает менеджеру:

 

9. Из трех основных стремлений, проявляющихся в деловой организации, менеджер должен стимулировать стремление к:

 

10. Какое из ниже перечисленных утверждений справедливо по отношению к влиянию механизма власти на поведение?

 

11. Когда структура группы требует специализации ее членов, необходимо обеспечить координацию общей деятельности. Для этого требуется:

 

12. Люди объединяются в неформальные группы, потому что:

 

13. Менеджер может и должен позаботиться о каечстве взаимоотношений в своей организации. Эффективнее всего он может повлиять на:

 

14. Неформальным лидером становится человек, если он

 

15. Общаясь с подчиненными и коллегами, менеджер должен помнить о рамках личной компетенции. Поведение окружающих:

 

16. Один из способов разрешить конфликт – свести всех членов конфликтующих групп вместе и попытаться, чтобы они поняли точку зрения друг друга. Если это удается, некогда соперничавшие группы обычно впоследствии:

 

17. Определенные взаимоотношения подразумевают возможность влиять на поведение. Так, взаимоотношения между начальником и подчиненными должны:

 

18. Определяя способы поведения, роль выполняет две функции. Во-первых, показывает человеку, как вести себя в той или иной роли; во-вторых, подсказывает ему, чего ждать от окружающих, играющих те или иные роли. Поэтому, когда менджер приступает к своим обязанностям:

 

19. Основная предпосылка, на которой основана возможность изменить поведение с помощью механизма сотрудничества, заключается в том, что человек, приступая к совместной работе в организации, берет на себя обязательства соответствующим образом перестроить свое поведение. При этом:

 

20. Полученное в процессе взаимоотношения представления о себе очерчивает рамки личной компетенции. Это образ человека. Представление о себе или личная компетенция:

 

21. Попытки насильно добиться конгруэнтности связаны с определенным риском. Открытое проявление гнева, например, вместо его подавления может вызвать ответный гнев другой стороны. Поэтому:

 

22. Процессы группового решения проблем и принятия решений могут травмировать или удовлетворять отдельных членов коллектива. Что из перечисленного ниже приносит разочарование?

 

23. Самостоятельное решение придает смысл и оправдание новой форме поведения. Поэтому:

 

24. Структура группы может быть различной в зависимости от:

 

25. Цели группы очень важны для ее успешного функционирования. Поэтому:

 

26. Чтобы получить возможность воздействовать на личные отношения, менеджер должен: